8月18日下午，陜建產(chǎn)投集團在陜建新型建材公司組織召開(kāi)了2022年成本分析交流座談會(huì )。會(huì )議主要針對目前各公司成本分析工作進(jìn)行了深入研討。會(huì )議由集團計劃財務(wù)部副部長(cháng)余碩主持。     

會(huì )議指出，成本管理作為計劃財務(wù)部重點(diǎn)工作，必須常抓不懈，要努力在系統管理上下功夫，著(zhù)力實(shí)現原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的閉環(huán)管理，同時(shí)，各部門(mén)之間要相互協(xié)作，提高對供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節的管理，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)成本管理上臺階，為領(lǐng)導層決策提供可靠的依據。

會(huì )議強調，要準確核算產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品量本利分析的準確性。要長(cháng)期跟蹤產(chǎn)品的實(shí)際成本，每季度對產(chǎn)品的實(shí)際成本與量本利分析對比，從原材料、動(dòng)能、人工成本、制造費用、期間費用等占比，找出差距，修正并調整方案，使量本利分析工作真正落到實(shí)處。要重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收等方面，積極消化存貨，防止形成新的庫存積壓。要積極思考產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，尋找影響成本變動(dòng)的原因，系統形成成本核算體系，探索降低成本的路徑和方法，切實(shí)制定成本管控措施，實(shí)現企業(yè)降本增效的目標。

會(huì )上，各企業(yè)還結合實(shí)際工作，從成本核算方法、成本控制措施等方面進(jìn)行了深入的交流發(fā)言。通過(guò)此次成本分析交流座談，與會(huì )人員相互學(xué)習、取長(cháng)補短，對提高財務(wù)精細化管理及成本分析能力有著(zhù)積極意義，為企業(yè)降本增效提供了支撐和保障。           

陜建新型建材公司、陜建建材科技公司、陜建裝配智造公司及集團計劃財務(wù)部相關(guān)財務(wù)人員參加了此次座談。