6月27日,陜建集團總經(jīng)理張義光一行到秦漢新城建筑產(chǎn)業(yè)化基地調(diào)研,出席了3#攪拌站啟動儀式并就基地建設(shè)進展召開專題座談會。
在陜建投資集團董事長李衛(wèi)軍、總經(jīng)理張朝輝陪同下,張義光首先實地考察了試驗中心、變電站、鍋爐房、3#攪拌站、住宅市政車間的建設(shè)情況。

陜建集團總經(jīng)理張義光(左三)參觀3#攪拌站中控室并啟動生產(chǎn)
據(jù)悉,3#攪拌站為綠色環(huán)保站,一站雙機,設(shè)計年產(chǎn)能40萬立方米,占地面積約4000平方米,罐體采用國內(nèi)最先進的反沖灰裝置,砂石堆場全封閉,內(nèi)部安裝噴淋系統(tǒng),砂石分離、污水循環(huán)處理設(shè)施,有效防止冒灰揚塵,實現(xiàn)資源再利用,為實現(xiàn)預(yù)制建筑和綠色建筑聯(lián)動發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

陜建投資集團董事長李衛(wèi)軍(左一)、總經(jīng)理張朝輝(右一)陪同陜建集團總經(jīng)理張義光(中)實地調(diào)研
座談會上,張朝輝就基地建設(shè)情況作了詳細匯報。張義光對投資集團在PC一期項目基地建設(shè)方面取得的成績給予充分肯定,對下一步工作從五個方面提出要求:一要保證工期,為十一獻禮的計劃堅決不能有差池;二要保證質(zhì)量,一定要從源頭上著手,提前策劃,嚴(yán)格控制施工過程,以魯班獎的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目;三要控制成本,投資集團正處于一個起步、創(chuàng)業(yè)、爬坡的階段,各參建單位要抱團取暖合力發(fā)展,優(yōu)化設(shè)計、降低成本,采取一切措施給予支持,把施工成本控制好降下來,同時,在各項招標(biāo)中,恪守公平公正公開的原則,讓市場不讓價格,守好紅線;四要注重銷售,如何銷售是我們面臨的一個重要問題,也是下階段發(fā)展的突出問題。前期定位新產(chǎn)品時一定要對市場進行充分調(diào)研,綜合研判,盡快建立營銷體系;五要做好投資。投資項目時要大膽也要慎重,投資要以市場為準(zhǔn),要短期投資與長期發(fā)展相結(jié)合,可以創(chuàng)新靈活多變的合作模式,尋找適合的合作伙伴,共同發(fā)展。
李衛(wèi)軍最后發(fā)言時表態(tài),投資集團一定會加快建設(shè),在成本、質(zhì)量、設(shè)計、進度等方面嚴(yán)格按照陜建集團要求高效科學(xué)組織實施,確保十月份按時投產(chǎn)。