近日，陜建產(chǎn)投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳常明一行到陜建新型建材公司進(jìn)行專(zhuān)題調研經(jīng)濟指標運用情況，并主持召開(kāi)座談會(huì )，集團副總經(jīng)理劉海生、盧遠矚一同調研。

座談會(huì )上，吳常明充分肯定了公司今年工作成果，并針對來(lái)年重點(diǎn)工作做了強調，他指出：一是要穩定固有客戶(hù)，積極開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)。要加強市場(chǎng)研判，積極選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，在風(fēng)險可控的前提下，把握好合同的執行率、回款率。以市場(chǎng)為導向，面對市場(chǎng)行情不確定因素增多及車(chē)間產(chǎn)能釋放的實(shí)際情況，要圍繞實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和培育力度，積極搭建業(yè)務(wù)平臺。同時(shí)，要全力做好客戶(hù)的回訪(fǎng)及售后服務(wù)工作，用服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。二是要高度重視應收賬款清欠工作。清收清欠工作是規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量的重要抓手，要把清欠工作當成公司今后一段時(shí)期工作的重中之重，公司主要領(lǐng)導要親自抓清欠，層層壓實(shí)責任，統籌運用多手段、多渠道，集思廣益、群策群力，解決歷史遺留問(wèn)題，確保清收效果。三是要用好生產(chǎn)數字化平臺。數字化管理信息系統的正式啟用是運用數字化、信息化手段提升企業(yè)管理效能，提高管理水平的必然舉措，要充分認識到數字化管理對企業(yè)提高效率、降本增效的重要作用，切實(shí)做好數字化生產(chǎn)平臺的落地生根，真正實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的數字化管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。集團副總經(jīng)理劉海生對來(lái)年清收清欠、風(fēng)險防控、售后服務(wù)、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)等工作做了詳細部署，副總經(jīng)理盧遠矚針對各項指標分解、市場(chǎng)形勢分析、成本管控、資金籌劃等工作做了重點(diǎn)安排。公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)佀偉重點(diǎn)匯報了來(lái)年市場(chǎng)形勢、重點(diǎn)工作措施及需要協(xié)調解決的事項，公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理包金勇匯報了今年公司經(jīng)濟指標完成情況及明年指標計劃，其他班子成員就分管工作推進(jìn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了匯報發(fā)言。公司全體中層以上管理干部參加了座談。