為統一思想、凝聚力量，更好落實(shí)陜建新型建材公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，近日，公司分別召開(kāi)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題座談會(huì )，會(huì )議由陜建產(chǎn)投集團副總經(jīng)理、公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)佀偉主持，公司全體領(lǐng)導班子、設計研究院、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部全體員工參加會(huì )議。座談會(huì )上，各業(yè)務(wù)板塊員工對2023年工作思路和舉措進(jìn)行了詳細匯報，并針對工作中的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

在科研專(zhuān)題會(huì )場(chǎng)上，佀偉提出，科研人員要邊向前走邊回顧總結，加快速度，加快節奏，迅速成長(cháng)為骨干精英；要做進(jìn)基層的科技工作者，科研離不開(kāi)實(shí)踐，于基層人員多溝通，快速的了解問(wèn)題所在，根據需求制定解決方案；要做創(chuàng )效率的科技工作者，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，始終堅持“讓對方先贏(yíng)”的理念，最終實(shí)現“合作共贏(yíng)”的局面；要做最自信的科技工作者，科研人員要提升對外表達能力以及對外宣傳能力，自信才能不斷創(chuàng )造價(jià)值。

在生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )場(chǎng)上，佀偉就生產(chǎn)管理及售后問(wèn)題提出要求：一是要改變管理模式，要盡快適應變化，調整緊繃狀態(tài)，堅決落實(shí)公司擴產(chǎn)保供、降本增效任務(wù)舉措，全力以赴保供應。二是要有效控制成本，通過(guò)增加技術(shù)手段，改進(jìn)系統，專(zhuān)人專(zhuān)項管理等手段，從源頭控制成本。三是要加強生產(chǎn)質(zhì)量規范化，管理人員要根據已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題做出相應的改正措施，專(zhuān)人整理檢查機器及各類(lèi)配件，同時(shí)加強勞務(wù)安全生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

在市場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )場(chǎng)上，佀偉提出了三“位”：一是站位要高，“經(jīng)營(yíng)是龍頭，”市經(jīng)營(yíng)人員的站位是引導企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵部分，站位要高，同時(shí)不畏挫折，化困難為力量，時(shí)刻保持斗志。二是定位要準，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員要明確個(gè)人定位，必須要深入了解行業(yè)，不斷學(xué)習深耕行業(yè)知識，加強個(gè)人在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中的能力，依靠公司強大實(shí)力，提升個(gè)人自信心并為企業(yè)不斷賦能。三是提升地位，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作者，要提高個(gè)人業(yè)績(jì)，做到對內提升個(gè)人地位，對外提升企業(yè)地位。開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺。新的一年，公司將進(jìn)一步強化管理，以高效、堅定的動(dòng)力持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為努力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標而不斷努力奮斗。