3月29日，陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議貫徹落實(shí)陜建控股集團調研座談會(huì )精神，集團黨委副書(shū)記、董事長(cháng)付超鋒出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳常明主持會(huì )議。

會(huì )上，集團各企業(yè)、各部門(mén)與各分管領(lǐng)導結合工作實(shí)際，圍繞如何落實(shí)陜建控股集團調研座談會(huì )精神，談想法、話(huà)舉措，對下一步工作提出針對性計劃和安排。

就進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜建控股集團調研座談會(huì )精神，付超鋒提出六點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步擴大品牌影響力，做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。集團和各企業(yè)要緊緊圍繞產(chǎn)品，做好品牌培育、推介和引導，不斷擴大品牌影響力，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，搶占市場(chǎng)份額，奪取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。

二是進(jìn)一步加強科技創(chuàng )新能力，引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要重視科技創(chuàng )新，加大科技研發(fā)力度，在解決豎向構件、水平構件安全論證、制定行業(yè)政策標準、QC小組活動(dòng)等方面下大功夫，以釘釘子的精神研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，做裝配式建筑行業(yè)領(lǐng)導者。

三是進(jìn)一步提升盈利能力，深挖利潤空間。要圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益開(kāi)展工作，算好盈利賬，千方百計采取有效措施開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，提升精細化管理水平，增強盈利能力，提高利潤空間。

四是進(jìn)一步提升客戶(hù)價(jià)值，提供增值服務(wù)。要持續深耕客戶(hù)關(guān)系，提升集團在客戶(hù)心中的價(jià)值，同時(shí)通過(guò)提升品牌形象、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品功能等內部外資源，提供增值服務(wù)，保持良好的客戶(hù)關(guān)系。

五是進(jìn)一步延鏈補鏈，不斷拓展新業(yè)務(wù)。要聚焦建筑產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈，積極拓展砂石骨料、裝配式裝修、桁架筋等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，培育新業(yè)態(tài)，打造經(jīng)濟新增長(cháng)點(diǎn)。

六是進(jìn)一步全力推進(jìn)抓落實(shí)，落地開(kāi)花見(jiàn)成效。要緊盯目標任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，強化分析研判，細化責任分解，堅持讓數據說(shuō)話(huà)、用實(shí)績(jì)作證、靠事例支撐，確保各項工作不斷檔、不落空，落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

最后，付超鋒就智能建筑機器人、大集采、引進(jìn)科研人員、調動(dòng)干部職工工作能動(dòng)性等方面做了專(zhuān)門(mén)安排。

吳常明在總結講話(huà)時(shí)要求，廣大干部職工要把陜建控股集團調研座談會(huì )精神和自身工作實(shí)際有機統一，有效對接，有力融合，以高度的責任感、使命感和緊迫感，善干巧干，真抓實(shí)干，埋頭苦干，全面提升各項工作成效，努力開(kāi)創(chuàng )集團全面高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新局面。

集團領(lǐng)導班子各成員、機關(guān)中層以上干部及各企業(yè)班子成員參加會(huì )議。