為推動集團高質(zhì)量完成全年目標任務，7月28日，陜建產(chǎn)投集團召開2023年半年工作會。集團黨委書記、董事長付超鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王政主持會議。建筑產(chǎn)業(yè)投資集團

付超鋒出席會議并講話

付超鋒指出，上半年，產(chǎn)投集團緊跟陜建集團整體部署，搶抓國家大力發(fā)展裝配式建筑的歷史機遇，以建筑工業(yè)化發(fā)展為主線，促投資、強產(chǎn)業(yè)、精管理、提質(zhì)能，各項工作有序推進，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

付超鋒強調(diào)，下半年，作為陜西建筑工業(yè)化的領(lǐng)頭羊企業(yè)，集團要積極踐行“四新”戰(zhàn)略，加快推動現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，堅持“兩手抓”的基本思路，大力開展科技創(chuàng)新，大力促進融合發(fā)展，大力推動綠色轉(zhuǎn)型，做出最大努力、搶出最快速度、干出最高效率，確保完成全年各項目標任務。付超鋒要求： 

要以“長風破浪會有時”的信心，全力以赴開拓新領(lǐng)域

要突出主責主業(yè)，依托產(chǎn)投集團品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，進一步擴大裝配式PC產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做大做強主業(yè)；要做好引領(lǐng)示范，以“四化”為主要抓手打造“智能建造”示范產(chǎn)業(yè)基地；要加速研究院成長，積極推動業(yè)務協(xié)作，加快打造省內(nèi)唯一一家集方案策劃、設計拆分、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w專業(yè)研究院；要著力“延鏈補鏈”，全面推進產(chǎn)投集團注冊的“朗業(yè)”品牌應用，加速新領(lǐng)域的業(yè)務拓展，進一步擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)資源高效融合；要出清僵尸企業(yè)，延安金強和韓城鋼構(gòu)要按照年初目標責任制約定的時間節(jié)點完成目標，為集團再次出發(fā)騰挪發(fā)展空間。

要以“而今邁步從頭越”的動力，全力以赴變換新賽道

要轉(zhuǎn)變發(fā)展重心，依托集團省級協(xié)會會長單位的優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源、提升經(jīng)營能力、做好服務引領(lǐng)，夯實產(chǎn)投集團在全國裝配式建筑市場領(lǐng)域的龍頭地位；要深化市場開拓，牢牢抓住陜建內(nèi)部市場，開拓外部市場，拓展合作的廣度和深度，挖掘有效資源抓訂單；要拓寬銷售網(wǎng)絡，建立與社會銷售公司、社會供應力量合作供應機制，探索大型項目訂單快速供貨方式；要發(fā)揮集群效應，著力整合和盤活資源，全方位提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)利用效率，建立聯(lián)營、聯(lián)動機制，形成產(chǎn)業(yè)集群效應；要加快數(shù)字化融合，運用科學信息化手段，主動由生產(chǎn)商向“制造+服務”轉(zhuǎn)型，整體提升產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)業(yè)投資回報率。

要以“千錘萬鑿出深山”的定力，全力以赴激發(fā)新動能

要推行精細化管理，全面控制成本，加快推行用工市場化、單價化、計件化，優(yōu)化考核機制，建立健全投資“投前審批、投中監(jiān)管、投后評價”全過程的閉環(huán)管理體系，大力實施市場化薪酬體制改革和分配機制改革，建立以利潤率及貢獻率為基礎的考核機制，靈活開展多種方式的中長期激勵，全力提升企業(yè)數(shù)字化水平；要深耕科技研發(fā)，注重成果轉(zhuǎn)化，堅持服務生產(chǎn)，全力推進裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓；要創(chuàng)新人才機制，統(tǒng)籌好培訓與高端人才引進的關(guān)系，抓好特殊人才的引進，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物；要嚴格防范風險，守住資金風險底線。強力壓減“兩金”，持續(xù)推動清欠，要筑牢安全生產(chǎn)防線，杜絕安全事故的發(fā)生；要開展對標管理，向一流企業(yè)“學技術(shù)、學管理、學標準”，全面提升集團的管理水平。

要以“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴發(fā)揮新優(yōu)勢

要強化黨建引領(lǐng)，學深悟透黨的二十大和習近平總書記多次來陜考察重要講話重要指示精神，要持續(xù)抓好主題教育、扎實開展“三個年”活動；要發(fā)揮“頭雁效應”，要增強自律意識、標桿意識、表率意識，強化業(yè)績導向，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風；要做實做細宣傳，用創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段，集中力量宣傳集團的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、解決方案優(yōu)勢，要筑牢廉潔自律底線，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境；要抓好企業(yè)文化建設，總結(jié)提煉產(chǎn)投精神，激發(fā)內(nèi)生動力，將企業(yè)文化與文體活動相融合，助推企業(yè)文化落地實施。

付超鋒強調(diào)，產(chǎn)投集團上下要緊盯全年目標，以“新姿態(tài)”順應“新形勢”，以“新思路”尋找“新路徑”，以“新發(fā)展”凝聚“新力量”，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，助力產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)佳績、再立新功。

王政主持會議

王政要求，要迅速傳達，確保集團上下思想統(tǒng)一，切實把思想認識統(tǒng)一到推動產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展的大局大勢中來，牢固樹立“主人翁”意識，著力推動“陜建的產(chǎn)投”逐步發(fā)展成為“陜西的產(chǎn)投”“西北的產(chǎn)投”“全國的產(chǎn)投”；要迅速領(lǐng)會，確保集團上下步調(diào)一致，集團上下要團結(jié)一心、步調(diào)一致，風雨同行、砥礪奮進，各企業(yè)、各部門突出抓好經(jīng)營資源挖掘和整合，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，執(zhí)行全員經(jīng)營，最終匯聚形成推動產(chǎn)投集團跨越式發(fā)展的磅礴動力；要迅速執(zhí)行，確保集團發(fā)展提質(zhì)見效，只有高質(zhì)量、高水平的貫徹執(zhí)行才能真正推動集團高質(zhì)量、高水平發(fā)展，集團上下要堅定不移地向執(zhí)行要成果、要質(zhì)量、要效益，以堅定不移的執(zhí)行力護航集團又好又快發(fā)展。

劉新龍通報產(chǎn)投集團2023年上半年經(jīng)濟指標完成情況 

領(lǐng)導班子各成員通報個人主題教育調(diào)研成果及上半年分管領(lǐng)域工作情況

集團與新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、裝飾工程公司簽署經(jīng)營業(yè)績責任書

會上，集團副總經(jīng)理劉新龍通報了產(chǎn)投集團2023年上半年經(jīng)濟指標完成情況，領(lǐng)導班子各成員通報了個人主題教育調(diào)研成果，總結(jié)了分管領(lǐng)域上半年工作情況并安排部署下半年工作，集團與新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、裝飾工程公司簽署經(jīng)營業(yè)績責任書。

各企業(yè)交流發(fā)言

隨后，陜建新型建材公司、陜建裝配智造公司、裝配式技術(shù)研究院、內(nèi)蒙陜建礦業(yè)公司有關(guān)負責人分別從降本增效、市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、激發(fā)新動能等方面進行交流發(fā)言。

與會人員合影

集團領(lǐng)導班子成員，各子企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層以上人員機關(guān)全體人員參加會議。