為推動(dòng)集團高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，7月28日，陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)2023年半年工作會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)付超鋒出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王政主持會(huì )議。建筑產(chǎn)業(yè)投資集團

付超鋒出席會(huì )議并講話(huà)

付超鋒指出，上半年，產(chǎn)投集團緊跟陜建集團整體部署，搶抓國家大力發(fā)展裝配式建筑的歷史機遇，以建筑工業(yè)化發(fā)展為主線(xiàn)，促投資、強產(chǎn)業(yè)、精管理、提質(zhì)能，各項工作有序推進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢持續向好。

付超鋒強調，下半年，作為陜西建筑工業(yè)化的領(lǐng)頭羊企業(yè)，集團要積極踐行“四新”戰略，加快推動(dòng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，堅持“兩手抓”的基本思路，大力開(kāi)展科技創(chuàng )新，大力促進(jìn)融合發(fā)展，大力推動(dòng)綠色轉型，做出最大努力、搶出最快速度、干出最高效率，確保完成全年各項目標任務(wù)。付超鋒要求： 

要以“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”的信心，全力以赴開(kāi)拓新領(lǐng)域

要突出主責主業(yè)，依托產(chǎn)投集團品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，進(jìn)一步擴大裝配式PC產(chǎn)業(yè)規模，做大做強主業(yè)；要做好引領(lǐng)示范，以“四化”為主要抓手打造“智能建造”示范產(chǎn)業(yè)基地；要加速研究院成長(cháng)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)作，加快打造省內唯一一家集方案策劃、設計拆分、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)?yōu)橐惑w專(zhuān)業(yè)研究院；要著(zhù)力“延鏈補鏈”，全面推進(jìn)產(chǎn)投集團注冊的“朗業(yè)”品牌應用，加速新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現資源高效融合；要出清僵尸企業(yè)，延安金強和韓城鋼構要按照年初目標責任制約定的時(shí)間節點(diǎn)完成目標，為集團再次出發(fā)騰挪發(fā)展空間。

要以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，全力以赴變換新賽道

要轉變發(fā)展重心，依托集團省級協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位的優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源、提升經(jīng)營(yíng)能力、做好服務(wù)引領(lǐng)，夯實(shí)產(chǎn)投集團在全國裝配式建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的龍頭地位；要深化市場(chǎng)開(kāi)拓，牢牢抓住陜建內部市場(chǎng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，拓展合作的廣度和深度，挖掘有效資源抓訂單；要拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，建立與社會(huì )銷(xiāo)售公司、社會(huì )供應力量合作供應機制，探索大型項目訂單快速供貨方式；要發(fā)揮集群效應，著(zhù)力整合和盤(pán)活資源，全方位提高產(chǎn)業(yè)園區利用效率，建立聯(lián)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)機制，形成產(chǎn)業(yè)集群效應；要加快數字化融合，運用科學(xué)信息化手段，主動(dòng)由生產(chǎn)商向“制造+服務(wù)”轉型，整體提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和產(chǎn)業(yè)投資回報率。

要以“千錘萬(wàn)鑿出深山”的定力，全力以赴激發(fā)新動(dòng)能

要推行精細化管理，全面控制成本，加快推行用工市場(chǎng)化、單價(jià)化、計件化，優(yōu)化考核機制，建立健全投資“投前審批、投中監管、投后評價(jià)”全過(guò)程的閉環(huán)管理體系，大力實(shí)施市場(chǎng)化薪酬體制改革和分配機制改革，建立以利潤率及貢獻率為基礎的考核機制，靈活開(kāi)展多種方式的中長(cháng)期激勵，全力提升企業(yè)數字化水平；要深耕科技研發(fā)，注重成果轉化，堅持服務(wù)生產(chǎn)，全力推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓；要創(chuàng )新人才機制，統籌好培訓與高端人才引進(jìn)的關(guān)系，抓好特殊人才的引進(jìn)，培養領(lǐng)軍人物；要嚴格防范風(fēng)險，守住資金風(fēng)險底線(xiàn)。強力壓減“兩金”，持續推動(dòng)清欠，要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，杜絕安全事故的發(fā)生；要開(kāi)展對標管理，向一流企業(yè)“學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)標準”，全面提升集團的管理水平。

要以“咬定青山不放松”的韌勁，全力以赴發(fā)揮新優(yōu)勢

要強化黨建引領(lǐng)，學(xué)深悟透黨的二十大和習近平總書(shū)記多次來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示精神，要持續抓好主題教育、扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)；要發(fā)揮“頭雁效應”，要增強自律意識、標桿意識、表率意識，強化業(yè)績(jì)導向，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)；要做實(shí)做細宣傳，用創(chuàng )新思路、創(chuàng )新手段，集中力量宣傳集團的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、解決方案優(yōu)勢，要筑牢廉潔自律底線(xiàn)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；要抓好企業(yè)文化建設，總結提煉產(chǎn)投精神，激發(fā)內生動(dòng)力，將企業(yè)文化與文體活動(dòng)相融合，助推企業(yè)文化落地實(shí)施。

付超鋒強調，產(chǎn)投集團上下要緊盯全年目標，以“新姿態(tài)”順應“新形勢”，以“新思路”尋找“新路徑”，以“新發(fā)展”凝聚“新力量”，披荊斬棘、接續奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，助力產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng )佳績(jì)、再立新功。

王政主持會(huì )議

王政要求，要迅速傳達，確保集團上下思想統一，切實(shí)把思想認識統一到推動(dòng)產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展的大局大勢中來(lái)，牢固樹(shù)立“主人翁”意識，著(zhù)力推動(dòng)“陜建的產(chǎn)投”逐步發(fā)展成為“陜西的產(chǎn)投”“西北的產(chǎn)投”“全國的產(chǎn)投”；要迅速領(lǐng)會(huì )，確保集團上下步調一致，集團上下要團結一心、步調一致，風(fēng)雨同行、砥礪奮進(jìn)，各企業(yè)、各部門(mén)突出抓好經(jīng)營(yíng)資源挖掘和整合，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，執行全員經(jīng)營(yíng)，最終匯聚形成推動(dòng)產(chǎn)投集團跨越式發(fā)展的磅礴動(dòng)力；要迅速執行，確保集團發(fā)展提質(zhì)見(jiàn)效，只有高質(zhì)量、高水平的貫徹執行才能真正推動(dòng)集團高質(zhì)量、高水平發(fā)展，集團上下要堅定不移地向執行要成果、要質(zhì)量、要效益，以堅定不移的執行力護航集團又好又快發(fā)展。

劉新龍通報產(chǎn)投集團2023年上半年經(jīng)濟指標完成情況 

領(lǐng)導班子各成員通報個(gè)人主題教育調研成果及上半年分管領(lǐng)域工作情況

集團與新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、裝飾工程公司簽署經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)

會(huì )上，集團副總經(jīng)理劉新龍通報了產(chǎn)投集團2023年上半年經(jīng)濟指標完成情況，領(lǐng)導班子各成員通報了個(gè)人主題教育調研成果，總結了分管領(lǐng)域上半年工作情況并安排部署下半年工作，集團與新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、裝飾工程公司簽署經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。

各企業(yè)交流發(fā)言

隨后，陜建新型建材公司、陜建裝配智造公司、裝配式技術(shù)研究院、內蒙陜建礦業(yè)公司有關(guān)負責人分別從降本增效、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新、激發(fā)新動(dòng)能等方面進(jìn)行交流發(fā)言。

與會(huì )人員合影

集團領(lǐng)導班子成員，各子企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層以上人員機關(guān)全體人員參加會(huì )議。