1月29日，陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團一屆四次職代會(huì )暨2024年黨建和年度工作會(huì )在陜建新型建材公司勝利召開(kāi)。會(huì )議全面總結梳理2023年的工作成績(jì)和寶貴經(jīng)驗，分析新形勢新任務(wù)，重點(diǎn)部署2024年各項工作。陜建控股集團副總經(jīng)理黃永根、陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)付超鋒出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王政作工作報告。

黃永根傳達了陜建控股集團一屆五次職代會(huì )暨2024年黨建和年度工作會(huì )精神，充分肯定了產(chǎn)投集團2023年取得的成績(jì)，并對產(chǎn)投集團全體職工表示誠摯的問(wèn)候。他強調，一要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)陜建“11359”工作方針，確保產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞“11359”工作方針思考戰略問(wèn)題、認真研究分析各項規劃舉措，為實(shí)現更大跨越夯實(shí)根基，為陜建的高質(zhì)量發(fā)展貢獻產(chǎn)投力量；二要進(jìn)一步保持高昂的斗志，確保2024年度扭虧為盈，全體干部職工要嚴格貫徹整體安排部署，緊盯目標任務(wù)，不打折扣、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，以更加主動(dòng)的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓一切有利機遇，搶抓?；剡w項目等機遇，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢增能；三要進(jìn)一步提升各級管理人員的責任心，使產(chǎn)投集團各項工作更細更實(shí)，要從統籌協(xié)調設計、生產(chǎn)、供應端等環(huán)節入手，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制，提高現有產(chǎn)品利潤率；要舉一反三從建筑產(chǎn)業(yè)鏈設計源頭破局，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)標準話(huà)語(yǔ)權；四要進(jìn)一步加強黨建和紀檢監察工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設走深走實(shí)，要建立指導性黨建工作標準，增強基層黨組織生機活力；要聚焦關(guān)鍵環(huán)節，把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況作為政治監督的重要內容，筑牢企業(yè)發(fā)展的執紀防線(xiàn)；五要進(jìn)一步提升對職工的關(guān)愛(ài)，要多措并舉改善職工生活品質(zhì)，提升職工干事創(chuàng )業(yè)活力，讓向善而建的企業(yè)文化在產(chǎn)投集團發(fā)揚光大。

付超鋒作了題為《錨定目標勇?lián)姑?/span> 奮楫篤行共譜新篇 全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的講話(huà)，總結了集團2023年取得的成績(jì)和下一步舉措,并提出2024年工作的總體要求是：

立足“綠色化、智能化、工業(yè)化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實(shí)干”十六字方針，在做好現有產(chǎn)業(yè)的基礎上，做大做強主責主業(yè)，著(zhù)重在建材貿易板塊發(fā)力，奮力將產(chǎn)投集團打造成為具備特色優(yōu)勢、廣泛影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

就做好2024工作，他強調：

一要全力推進(jìn)深化改革，聚焦企業(yè)實(shí)現扭虧為盈

要統籌抓好規劃調整，將發(fā)展重心由“生產(chǎn)制造”轉變?yōu)?/span>“科技創(chuàng )新、品牌經(jīng)營(yíng)、渠道拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”，繼續夯實(shí)產(chǎn)投集團在全國裝配式建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的龍頭地位。以建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商為中心，聚焦主要目標組建大平臺，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、渠道拓展、品牌推廣等六大支點(diǎn)，實(shí)現研發(fā)創(chuàng )新、生產(chǎn)制造、效益提升等七大轉變，進(jìn)一步規范法人治理體系。

二要推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)升級，構建立體經(jīng)營(yíng)格局

要加快發(fā)展建材貿易板塊，打造線(xiàn)下全產(chǎn)業(yè)鏈建材貿易和線(xiàn)上全產(chǎn)業(yè)鏈建材交易平臺。搶抓“?；剡w”項目契機，做好項目保供和服務(wù)工作，穩固陜建內部市場(chǎng)。發(fā)揮集群效應，建立聯(lián)營(yíng)、聯(lián)動(dòng)機制，充分調動(dòng)資源，互補協(xié)同，加快數字化融合，培育特色產(chǎn)業(yè)。要多措并舉講好品牌故事，堅持“整體策劃、特色定位、全媒體推廣”戰略，打造產(chǎn)投智造品牌，提升集團品牌知名度和美譽(yù)度。

三要強化企業(yè)基礎管理，充分釋放發(fā)展活力

要凝聚新力量，多措并舉提高經(jīng)濟收益，開(kāi)拓裝配式裝修市場(chǎng)，與行業(yè)內裝配式裝修先行企業(yè)建立合作關(guān)系，快速實(shí)現企業(yè)破局，實(shí)現國有資本的保值增值。要加強資金管理，做好清收清欠和資金支撐工作，推進(jìn)科學(xué)核算，實(shí)行精準成本管控。要提升管理質(zhì)量，向精細化管理要效益，做實(shí)做細商務(wù)管理，推進(jìn)商務(wù)管理系統化、模塊化、專(zhuān)業(yè)化。要聚焦安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險。

四要深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，打造核心競爭實(shí)力

要加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，注重科技成果效能轉化，建立裝配式技術(shù)陜建體系，實(shí)現更高層次的科技成果轉化落地，逐步進(jìn)入藍海市場(chǎng)，提升企業(yè)競爭力。要著(zhù)重發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，建立高水平多主體的協(xié)同創(chuàng )新平臺，在技術(shù)的引領(lǐng)和標準的制定方面強化陜建優(yōu)勢，打造陜建標準，不斷提升產(chǎn)投集團在建筑工業(yè)化領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權和影響力，突顯產(chǎn)投集團在陜西建筑產(chǎn)業(yè)中的地位。

五要培育壯大人才資源，支撐企業(yè)戰略轉型

要優(yōu)化人才隊伍結構，高度重視團隊建設，通過(guò)多渠道充實(shí)人才隊伍，加強高端人才引進(jìn)，建立集團人才共享機制和共享平臺，打破各企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊間的人才壁壘，實(shí)現人才共享。要創(chuàng )新薪酬考核機制，以貢獻為導向，以績(jì)效為核心，加快推進(jìn)薪酬制度改革。要實(shí)施培訓教育工程，辦好“產(chǎn)投學(xué)思堂”，做好案例培訓和實(shí)戰培訓，加強職工培訓教育，造就高技能人才與高水平產(chǎn)業(yè)工人，建設高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

六要堅持以職工為中心，分享改革發(fā)展成果

要不斷加強基層組織建設，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要選優(yōu)配強干部領(lǐng)導隊伍，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”，把新時(shí)代好干部標準落到實(shí)處，讓選出來(lái)的干部組織放心、職工滿(mǎn)意。要精雕細琢培育企業(yè)文化，挖掘產(chǎn)投集團的品牌和文化價(jià)值，增強產(chǎn)投人的內在力量和企業(yè)自信。要創(chuàng )新做好宣傳思想工作，講好產(chǎn)投故事；要從嚴抓好正風(fēng)肅紀工作，加強廉政建設，強化審計效能；要強力引領(lǐng)群團共建工作。

王政向大會(huì )作了《堅定信念 砥礪奮進(jìn) 為譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章努力奮斗》的年度工作報告，并下達2024年重點(diǎn)工作任務(wù)：

1

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要持續發(fā)力

要持續鞏固陜建內部市場(chǎng)，繼續加大陜建內部市場(chǎng)的精耕細作，實(shí)現“一專(zhuān)多強”的多元化產(chǎn)品布局，助力集團不斷拓寬營(yíng)收渠道。要奮力攻堅陜西省外市場(chǎng)，不斷鞏固、擴大經(jīng)營(yíng)“戰果”，集中力量將建材貿易板塊打造成為繼PC板塊之后的又一主要增長(cháng)點(diǎn)。要嘗試拓展海外市場(chǎng)，積極探索產(chǎn)投集團拓展海外業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。

2

管理基礎要不斷夯實(shí)

要有全產(chǎn)業(yè)鏈系統思維，加快形成覆蓋裝配式建筑研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工、裝修等上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化體系。要繼續加快改革發(fā)展步伐，全面推進(jìn)目標責任制、跟投機制、超額利潤分享機制在產(chǎn)投集團落地生根。要繼續突出商務(wù)引領(lǐng)作用，不斷加大科技創(chuàng )新，要加快經(jīng)營(yíng)管理數字化步伐，全面推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的“全生命周期”數字化管理。

3

內控管理要不斷規范

要鐵腕鐵律抓好安全，應用安全智慧管理系統、安全考核評優(yōu)等舉措，切實(shí)兜緊筑牢安全生產(chǎn)的底線(xiàn)。要筑牢資金安全屏障，持續推進(jìn)業(yè)財融合，不斷優(yōu)化財務(wù)資源配置，發(fā)揮財務(wù)對決策的支持作用。要精準施策減虧治虧，要持續加大對相關(guān)企業(yè)的幫扶力度，群策群力，共謀發(fā)展。要全力建設和諧企業(yè)，排查化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，大力弘揚“向善而建”企業(yè)文化，講好“產(chǎn)投故事”。

田衛鵬作財務(wù)工作報告

劉海生作安全生產(chǎn)，科技創(chuàng )新工作報告

劉新龍作發(fā)展投資工作報告

佀偉作生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作報告

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民作工會(huì )工作報告，集團副總會(huì )計師田衛鵬作財務(wù)工作報告；各分管領(lǐng)導對分管領(lǐng)域工作作了專(zhuān)項安排，對領(lǐng)導班子進(jìn)行了測評，各企業(yè)簽訂了《2024年經(jīng)濟目標責任書(shū)》，表彰了集團2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人等。

向下滑動(dòng)查看表彰照片

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各企業(yè)簽訂《2024年經(jīng)濟目標責任書(shū)》

集團領(lǐng)導班子成員，各企業(yè)領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體職工及職工、會(huì )員代表，共計116人參加會(huì )議。