5月10日下午,陜建董事,陜建投資集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李衛軍一行到陜西建工金強新型墻材科技有限公司進(jìn)行調研,并召開(kāi)專(zhuān)題匯報會(huì )。
李衛軍一行先到生產(chǎn)車(chē)間,了解車(chē)間的生產(chǎn)能力以及目前生產(chǎn)、運行、工藝等情況。詳細詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售情況。會(huì )上,李衛軍聽(tīng)取了公司執行副總王遠文的情況匯報,針對目前公司存在的問(wèn)題、需解決的事項和下一步工作安排作了三點(diǎn)重要指示:一是銷(xiāo)售模式多元化。要做到產(chǎn)銷(xiāo)分離,盡快組建專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司,解決流動(dòng)資金問(wèn)題,加強產(chǎn)品的推廣力度,提高品牌意識;二是注意質(zhì)量管理。把控好生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)能,對后期產(chǎn)品定位有進(jìn)一步的規劃,推出新產(chǎn)品,滿(mǎn)足市場(chǎng)需求;三是抓好制度建設。完善公司管理制度,健全組織機構,盡快捋順勞動(dòng)關(guān)系,保障員工的權益。