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營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng) 強化管理 助力集團全面追趕超越
發(fā)布時(shí)間：2017-07-03 17:44:52
撰稿人：匿名
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6月27日-30日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張朝輝帶隊先后赴西咸、延安、 韓城產(chǎn)業(yè)基地及融資租賃公司開(kāi)展第二季度追趕超越檢查督導。
座談會(huì )上，張朝輝根據各子公司實(shí)際情況，從目標任務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)工作、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）工作、管理工作、黨建工作五個(gè)方面進(jìn)行全方位評析。
他指出，一要加大攻堅克難力度，確保目標任務(wù)超額完成。要充分認識目標任務(wù)的重要性和緊迫性，認真對照年初既定目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)總基調，強化問(wèn)題導向、目標導向，制定切實(shí)可行的落實(shí)措施，在完成全年指標的基礎上，力爭超額實(shí)現全年目標任務(wù)。二要拓寬市場(chǎng)廣度和深度，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)是管理工作的龍頭，面對裝配式建筑市場(chǎng)認可度不高的現狀，要理念先行，講好建投故事，建立靈活的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)機制，不斷拓展市場(chǎng)的廣度和深度，根據市場(chǎng)需求，加大技術(shù)研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品。三要全程管控質(zhì)量和安全，加快推進(jìn)產(chǎn)能釋放。產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)是企業(yè)之本，要建立健全質(zhì)量、安全管控體系，將質(zhì)檢和安全管理貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，堅決杜絕質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。四要優(yōu)化管理手段，培育企業(yè)獨有文化。合作管理方面，股權多元的企業(yè)，要正視因管理理念不同而出現的摩擦，遵循市場(chǎng)、效率優(yōu)先的合作原則，求大同存小異；企業(yè)文化方面，要在發(fā)展過(guò)程中，不斷提煉總結自有特色，在集團的文化體系下，形成獨具一格的企業(yè)文化；屬地化管理方面，要實(shí)現人員關(guān)系的屬地化管理，更要實(shí)現思想、意識、文化的屬地化；財務(wù)管理方面，要全方位統籌規劃，營(yíng)造優(yōu)良的融資、稅務(wù)環(huán)境，打通外部融資渠道，爭取政策支持，建立產(chǎn)業(yè)基金，實(shí)現自身良性循環(huán)、健康發(fā)展；研發(fā)方面，在不斷提升完善現有成熟技術(shù)的同時(shí)，根據市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品。五要加強黨建工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。要充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，建立健全基層組織和制度體系，逐步實(shí)現規范管理，把員工放在企業(yè)管理的第一位，豐富職工生活，營(yíng)造和諧氛圍，共謀企業(yè)發(fā)展。
會(huì )后，檢查組就各子公司追趕超越工作、黨建工作、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況、人力資源工作、財務(wù)管理工作、技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)管理工作、安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)和完成情況進(jìn)行了資料檢查，并就存在的問(wèn)題現場(chǎng)指導。
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