7月27日上午,集團公司召開(kāi)2017年上半年工作會(huì )暨追趕超越點(diǎn)評會(huì ),總結上半年工作情況,研究部署下半年工作。陜建董事,集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記李衛軍在會(huì )上作了題為《追趕超越 提質(zhì)增效創(chuàng )效益 砥礪奮進(jìn) 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)謀發(fā)展》的講話(huà)。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張朝輝作行政工作報告,并對上半年追趕超越進(jìn)行點(diǎn)評。會(huì )議由副總經(jīng)理蘇寶安主持。
李衛軍首先簡(jiǎn)要回顧了集團公司2017年上半年的工作情況。上半年共計完成合同簽約額22104.94萬(wàn)元,實(shí)現全年目標的32.89%;完成營(yíng)業(yè)收入3925.93萬(wàn)元,完成年計劃的8.9%;完成投資總額2144萬(wàn)元;實(shí)現融資3.5億元,綜合實(shí)力不斷提升,經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益均有所提高。榮獲陜西省2016年度創(chuàng )新管理示范單位、陜建集團2016年度建筑產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)先進(jìn)單位、第十四屆中國建筑節能及新型建材展覽會(huì )優(yōu)秀企業(yè)、中國建筑材料聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事單位、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位。陜建(西咸)建筑產(chǎn)業(yè)基地、陜建(韓城)中國西部綠色集成鋼結構工業(yè)園被授予陜西省建筑產(chǎn)業(yè)基地。
就做好下半年工作,李衛軍強調,必須十指彈琴抓統籌、握緊拳頭保重點(diǎn),全力抓好以下四個(gè)方面工作。第一,樹(shù)立三種意識,緊盯“目標”加馬力,確保任務(wù)順利完成。要樹(shù)立“趕超”意識,高標準、快節奏建設項目,樹(shù)立“品質(zhì)”意識,嚴要求、大力度提質(zhì)增效,樹(shù)立“品牌”意識,全方位、多渠道推廣品牌。第二,實(shí)施四大工程,緊盯“市場(chǎng)”下功夫,推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。要實(shí)施體系創(chuàng )新工程、市場(chǎng)研判工程、技術(shù)支撐工程、項目帶動(dòng)工程,逐步建立上下聯(lián)動(dòng)、機構健全、制度完善、機制靈活的全方位營(yíng)銷(xiāo)體系。第三,扭住四大主題,緊盯“重點(diǎn)”優(yōu)管理,激活加速發(fā)展要素。要在“精益管理”上出實(shí)招,在“成本管理”上下功夫,在“團隊管理”上做文章,在“作風(fēng)建設”上立規矩。第四,抓辦三類(lèi)實(shí)事,盯緊“文化”聚合力,營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。要抓好黨的組織建設工作,抓好精準幫扶落實(shí)工作,抓好職工生活改善工作。
張朝輝在總結上半年工作的基礎上,對下半年的工作任務(wù)做了具體部署和安排,提出了六個(gè)方面的重點(diǎn)舉措。一是突出重點(diǎn),扭虧增盈,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。要建立質(zhì)量體系,夯實(shí)基礎管理,推進(jìn)對標工作,拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),實(shí)施項目帶動(dòng),創(chuàng )建企業(yè)品牌,狠抓增收節支。二是統籌規劃,精心組織,加快項目建設進(jìn)度。要抓好投資項目管控,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設,加快示范園區創(chuàng )建,探索園區運營(yíng)模式。三是創(chuàng )新驅動(dòng),示范引領(lǐng),提升企業(yè)科研實(shí)力。要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,搞好項目技術(shù)服務(wù),強化產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)科技成果轉化。四是以融助產(chǎn),產(chǎn)融結合,助推金融板塊發(fā)展。要增強企業(yè)盈利能力,增強政策爭取能力,增強服務(wù)實(shí)體能力。五是創(chuàng )新機制,規范管理,優(yōu)化人才管理體系。要創(chuàng )新人才引進(jìn)機制,完善人才培養方式,健全人才激勵機制,強化人才考核管理。六是以人為本,激發(fā)活力,推進(jìn)集團健康發(fā)展。要加強干部隊伍建設,改善職工生活條件,豐富職工文體活動(dòng),凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
會(huì )上,還通報了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,各子公司、各機關(guān)部門(mén)上半年追趕超越排名情況。各子公司作了交流發(fā)言,結合實(shí)際總結成功經(jīng)驗,查擺存在不足,提出改進(jìn)措施。特別是張朝輝總經(jīng)理針對各子公司、各機關(guān)部門(mén)的上半年追趕超越情況,進(jìn)行了一一點(diǎn)評。
集團公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)全體人員、各子公司班子成員及中層以上干部等,共 82人參加了會(huì )議。