9月29日下午,陜建投資集團組織機關(guān)中層干部和職工進(jìn)行制度流程宣貫書(shū)面答題測試,這是對制度流程宣貫效果的一次階段性檢驗。
集團自組建以來(lái),按照“依法治企”的要求,不斷加強企業(yè)規章制度建設,形成了戰略規劃、機構人事、企業(yè)管理等12個(gè)大類(lèi)56項管理制度、69項業(yè)務(wù)流程,基本涵蓋了集團管理的各個(gè)方面,形成了較為完整的制度控制體系,為日常管理有章可循、有據可依奠定了基礎。為增強員工對制度的執行力和流程的認同感,集團制定了為期四個(gè)月的制度流程宣貫活動(dòng)方案,分集團公司、部室、新員工三個(gè)層面,采取集中宣講、自主學(xué)習、案例分析等方式進(jìn)行宣貫。截止目前,共組織集中宣貫3次,參加培訓87人次。
通過(guò)制度流程的學(xué)習和宣貫,使各項管理制度落實(shí)到日常工作中,進(jìn)一步培養了員工遵守公司制度,按規章制度和流程辦事的良好習慣,減少了工作中的失誤,為完成全年各項任務(wù)提供了堅強保障。
參與職工正在認真答題