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陜建集團董事，陜建投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李衛軍在11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上強調
發(fā)布時(shí)間：2017-11-06 15:42:00
撰稿人：匿名
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近日，集團公司組織召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現狀，積極研究應對措施，努力解決實(shí)際問(wèn)題。陜建集團董事，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李衛軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張朝輝出席并作了重要講話(huà)。
會(huì )上，市場(chǎng)運營(yíng)部通報了截止10月底經(jīng)營(yíng)指標完成情況，項目管理部通報了截止10月底生產(chǎn)指標完成情況及11月份生產(chǎn)計劃，各子企業(yè)匯報了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
張朝輝在聽(tīng)取匯報后，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的營(yíng)銷(xiāo)、資金、人員、運營(yíng)、質(zhì)量等問(wèn)題深入剖析了原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。李衛軍在講話(huà)中提出了四點(diǎn)要求。一是重管理。注重完善現行制度，把工作中的好經(jīng)驗、好做法總結出來(lái)，變成制度化、程序化、常態(tài)化的規章制度，形成架構更加完備、內容更加充實(shí)、責權利更加明確的制度體系；根據實(shí)際運行情況，加快健全完善現行業(yè)務(wù)流程，形成職責明確、程序簡(jiǎn)易、方便實(shí)用的流程體系，實(shí)現扁平化管理、集約化管理；推行層級管理，強調責任意識、大局意識、執行意識，促進(jìn)全員更加主動(dòng)地了解情況、更加主動(dòng)地制定措施、更加主動(dòng)地解決問(wèn)題，推進(jìn)整個(gè)管理系統的高效運轉。二是抓執行。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、強化責任意識，在全集團牢固形成“馬上就辦”的工作氛圍，進(jìn)一步提升工作效率。三是創(chuàng )業(yè)績(jì)。進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，以更加積極的心態(tài)拓展內外部市場(chǎng)；把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺在更加突出的位置，從質(zhì)量管理、科技研發(fā)、服務(wù)水平等方面全面發(fā)力，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、優(yōu)化質(zhì)量；以“產(chǎn)融結合、以融助產(chǎn)”的理念，實(shí)行融資租賃與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的捆綁式營(yíng)銷(xiāo)，增強企業(yè)的競爭力。四是見(jiàn)效益。以經(jīng)濟效益為中心，測算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡點(diǎn)，通過(guò)工藝改進(jìn)、技能培訓等措施，提升經(jīng)濟效益；進(jìn)一步提高宣傳層次，加大媒體宣傳、網(wǎng)站宣傳力度，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人、所屬各單位黨政主要領(lǐng)導及分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的班子成員參加了會(huì )議。
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