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信息化（二期）供應鏈生產(chǎn)管理平臺正式上線(xiàn)
發(fā)布時(shí)間：2017-11-30 09:50:00
撰稿人：匿名
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11月29日，陜建投資集團信息化（二期）供應鏈生產(chǎn)管理平臺在試點(diǎn)單位新型建材公司正式上線(xiàn)。集團公司相關(guān)部門(mén)負責人、新型建材公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責人及信息化工作相關(guān)人員參加了會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張朝輝出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由總會(huì )計師鄺興吉主持。
張朝輝在講話(huà)中強調：集團信息化（二期）項目上線(xiàn)啟動(dòng)具有重要的意義，標志著(zhù)投資集團信息化建設進(jìn)入新的階段。同時(shí)對信息化建設提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一、通力合作，持續做好優(yōu)化應用工作。從軟件公司到集團各職能部門(mén)、新型建材公司，都要一如既往的高度重視、通力合作，繼續抓好系統優(yōu)化和后續問(wèn)題反饋、處理工作，確保系統的正常運行；二、認真總結，為其他企業(yè)上線(xiàn)打好基礎。新型建材公司不僅要總結前期籌備過(guò)程中的經(jīng)驗，更要總結在使用過(guò)程中的經(jīng)驗，從方案制定、步驟劃分、組織實(shí)施、服務(wù)保障、使用情況等方面仔細梳理，形成體系，為下一步的其他企業(yè)推廣應用打好基礎。三、把握原則，做好管理平臺運行工作。供應鏈生產(chǎn)管理平臺上線(xiàn)運行過(guò)程中嚴格把握三個(gè)原則：一是嚴控項目時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行項目實(shí)施計劃，按期達成項目目標，不可隨意變更；二是保證日常管理工作正常運轉，做好各項保障措施；三是提高企業(yè)管理質(zhì)量，信息化建設最終的目的就是提升企業(yè)管理水平，服務(wù)企業(yè)管理。
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