8月13日下午,陜建投資集團召開(kāi)2018年半年工作會(huì ),總結上半年工作,安排部署下半年任務(wù)。陜建董事,陜建投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李衛軍講話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張朝輝作行政工作報告。會(huì )議由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民主持。
會(huì )議現場(chǎng)
上半年,集團新簽合同額4.91億元,同比增長(cháng)222.17%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.61億元,同比增長(cháng)412.82%;實(shí)現利潤549萬(wàn)元。主要經(jīng)濟指標保持三位數增長(cháng),增幅都超過(guò)了100%。完成融資3.5億元。集團綜合實(shí)力進(jìn)一步提升,發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益均有所提高。
李衛軍講話(huà)
李衛軍指出,上半年集團運營(yíng)質(zhì)量全面提升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多重突破,項目帶動(dòng)效應顯著(zhù),改革發(fā)展齊頭并進(jìn),科研創(chuàng )新再獲佳績(jì),人才支撐不斷強化,職工生活有效改善,黨建工作有序推進(jìn)。就做好下半年工作,提出六點(diǎn)要求:一是舞活經(jīng)營(yíng)龍頭,推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。轉變經(jīng)營(yíng)理念,大力踐行集團總公司提出的“讓對方先贏(yíng),讓對方多贏(yíng),最終實(shí)現雙贏(yíng)”十六字經(jīng)營(yíng)理念,大膽創(chuàng )新合作模式。健全營(yíng)銷(xiāo)機制,提升經(jīng)營(yíng)效果。二是加強生產(chǎn)管理,促進(jìn)效益提升。加快推進(jìn)各單位制度流程的健全完善,加速產(chǎn)能釋放,加強質(zhì)量管理,推進(jìn)降本增效,創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌。三是堅持創(chuàng )新驅動(dòng),提升發(fā)展質(zhì)量。要強化管理創(chuàng )新,強化技術(shù)創(chuàng )新,強化制度創(chuàng )新。四是堅持科技引領(lǐng),提升科研實(shí)力。建立科研機構,加大試驗研究,促進(jìn)成果轉化。五是強化作風(fēng)建設,提升管理效能。牢固樹(shù)立“為企業(yè)服務(wù),為職工服務(wù)”的理念,從小事做起、從細節著(zhù)手,深入基層,深入一線(xiàn),幫助基層解決實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn),推動(dòng)集團各項工作的健康發(fā)展。六是抓好黨建工作,促進(jìn)和諧發(fā)展。要強化思想武裝,推進(jìn)基層建設,加強干部管理,抓好黨風(fēng)廉政建設,促進(jìn)黨群共建。
張朝輝作行政工作報告
張朝輝在總結上半年工作的基礎上,對下半年的工作任務(wù)做了具體部署和安排,提出了六個(gè)方面的重點(diǎn)舉措。一是突出重點(diǎn),著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)效果。要完善營(yíng)銷(xiāo)機制,做好市場(chǎng)分析,大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。二是科學(xué)組織,著(zhù)力提高生產(chǎn)能力。要強化生產(chǎn)管理,抓好成本控制。三是精心安排,著(zhù)力推進(jìn)項目建設。要加快項目建設,推進(jìn)手續辦理,強化投資管控。四是瞄準前沿,著(zhù)力提升科研實(shí)力。要加快指標推進(jìn),加大研究開(kāi)發(fā),加強標準體系建設。五是多措并舉,著(zhù)力促進(jìn)金融業(yè)務(wù)。要加大融資力度,壯大金融產(chǎn)業(yè)。六是夯實(shí)基礎,著(zhù)力提高管理水平。深入推進(jìn)基層服務(wù),強化目標責任考核,加強人力資源管理,加快信息化建設。
會(huì )上,副總經(jīng)理劉海生通報上半年生產(chǎn)情況,總工程師吳常明通報上半年經(jīng)營(yíng)情況,總會(huì )計師鄺興吉安排下半年財務(wù)工作。陜建新型建材有限公司總經(jīng)理王永貴、陜建建材科技有限公司副總經(jīng)理王宏忠、陜建國際融資租賃有限公司總經(jīng)理白珍富分別作了工作經(jīng)驗交流。
集團領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)全體人員、各子公司班子成員及中層以上干部等共70余人參加了會(huì )議。