7月7日下午，陜建控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張義光一行赴產(chǎn)投集團調研指導工作。

張義光一行深入產(chǎn)投集團下屬企業(yè)陜西建工新型建材有限公司裝配式建筑生產(chǎn)車(chē)間和樣品展示區，聽(tīng)取了車(chē)間運行和項目推進(jìn)情況，并詳細詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈配套、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)等工作。

隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，陜建總經(jīng)理助理，產(chǎn)投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃永根首先對張義光一行調研產(chǎn)投表示歡迎和感謝，就產(chǎn)投基本情況以及科研、基礎管理、黨建等方面的工作做了匯報，分析了各子企業(yè)運營(yíng)中存在的問(wèn)題，有針對性提出具體解決措施和辦法。針對下半年的工作思路及措施，黃永根提出，產(chǎn)投將始終緊盯陜建整體上市和沖刺世界500強的戰略部署，堅持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、客戶(hù)滿(mǎn)意、技術(shù)一流、引領(lǐng)市場(chǎng)、股東高興、員工幸?！钡慕?jīng)營(yíng)目標，大力踐行陜建“合作共贏(yíng)理念”，聚焦裝配式建筑主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育科研能力，強化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效果，不斷提高對陜建主業(yè)的貢獻率。

在聽(tīng)取了產(chǎn)投集團班子成員及各子企業(yè)負責人的匯報后，張義光對產(chǎn)投近一個(gè)階段的工作給予充分肯定，要求對于產(chǎn)投遇到的問(wèn)題能解決的要馬上解決，不能解決的要明確思路、逐步解決，同時(shí)提出五點(diǎn)要求：一要加強班子建設，堅定發(fā)展信心。產(chǎn)投領(lǐng)導班子要堅定發(fā)展信心，提振發(fā)展士氣，無(wú)懼發(fā)展中的困難與挫折，有信心、有激情，主動(dòng)謀劃，積極作為，搭上陜建發(fā)展的快車(chē)道。二要規范管理制度，明晰工作流程。要確定生產(chǎn)目標，明確考核目標，建立規范化的逐級負責管理機制。完善生產(chǎn)管理體系，以銷(xiāo)定產(chǎn)，減少產(chǎn)品積壓，降低庫存成本。在樹(shù)立品牌意識的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場(chǎng)份額，建立良好的品牌形象。三要健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )新激勵機制。要公開(kāi)選聘一批銷(xiāo)售能力強、善于跑市場(chǎng)的人才加入銷(xiāo)售隊伍，對于業(yè)績(jì)特別突出的銷(xiāo)售人員，要敢于給予重獎。要讓員工始終樹(shù)立“用戶(hù)至上”的理念，以用戶(hù)為中心，把“用戶(hù)滿(mǎn)意”放在首位。四要加大協(xié)調力度，贏(yíng)得政府支持。產(chǎn)投各級領(lǐng)導要圍繞企業(yè)發(fā)展，團結一致，共同發(fā)力，要在爭取政府支持上下功夫，落實(shí)中間環(huán)節，加強有效溝通。要充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，借助地方政府力量，依托陜建屬地化公司資源，三方協(xié)作凝聚合力。五要集團大力支持，加快全面發(fā)展。要緊緊圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)品轉型，迅速建立市場(chǎng)，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)投領(lǐng)導班子要狠下功夫，發(fā)揮好帶頭作用，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力。

       張義光強調，陜建集團要邁入世界500強，除了繼續做強主業(yè)外，也要調整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，做強做大其他版塊，產(chǎn)投就是重要板塊之一。陜建集團對產(chǎn)投的發(fā)展充滿(mǎn)信心，將大力支持產(chǎn)投工作，希望產(chǎn)投能夠堅定信念、提振干勁，克服困難、凝心聚力，把產(chǎn)品做起來(lái)，為集團邁入世界五百強做出重要貢獻。

       陜建集團副總經(jīng)理楊海生、工會(huì )主席劉小強、董事章貴金、總會(huì )計師莫勇，以及黨政辦公室、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部相關(guān)負責人一同調研。產(chǎn)投集團班子成員、集團本部各部門(mén)負責人及各子企業(yè)主要負責人參加。