4月30日，陜建新型建材公司召開(kāi)干部大會(huì )，宣布主要領(lǐng)導任免事項。陜建總經(jīng)理助理，產(chǎn)投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃永根出席會(huì )議并講話(huà)；產(chǎn)投集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民，集團副總經(jīng)理劉海生，組織宣傳部部長(cháng)孫燦偉出席會(huì )議。陜建新型建材公司班子成員、全體中層干部參加會(huì )議。
        黃永根在講話(huà)中指出，全體干部要堅決貫徹落實(shí)好陜建集團和產(chǎn)投集團的工作要求，統一思想、堅定信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

一要講政治、守規矩。

旗幟鮮明講政治，是中國共產(chǎn)黨最鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢。作為黨員領(lǐng)導干部，必須把紀律、規矩意識擺在前面，沒(méi)有規矩、不成方圓。要加強政治建設，認真學(xué)習，強化政治意識和規矩意識，充分發(fā)揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把開(kāi)展黨史學(xué)習教育作為重大政治任務(wù)，結合實(shí)際，緊扣目標要求，講好“紅色故事”，牢記歷史使命，在思想上來(lái)一次升華，在精神上來(lái)一次洗禮，把學(xué)習成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力。

二要拓市場(chǎng)、強經(jīng)營(yíng)。

目標要求：陜建內部項目原則上一個(gè)不能丟；陜建外部有較大影響力的項目，市場(chǎng)占有率不低于50%。措施：一是增加經(jīng)營(yíng)力量，形成“能者上、平者調、庸者下”的競爭氛圍；兩條腿走路，一方面充分發(fā)揮好自身的經(jīng)營(yíng)力量，另一方面發(fā)揮好社會(huì )經(jīng)營(yíng)力量。二是機制市場(chǎng)化，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性。經(jīng)營(yíng)人員的市場(chǎng)化待遇與合同簽約額、合同效益、合同回款三個(gè)指標掛鉤，待遇明確，責任明確。

三要降成本、提服務(wù)。

按照產(chǎn)投集團“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、客戶(hù)滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)目標要求，全力以赴降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量。否則，再強的經(jīng)營(yíng)人員也開(kāi)拓不了市場(chǎng)。成本目標：同等條件，價(jià)格最低。服務(wù)目標：客戶(hù)滿(mǎn)意度95%以上。措施：一是所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的因素，按影響成本的大小，認真分析整理出來(lái)，與業(yè)內同行最好的企業(yè)對標，找出差距，制定有效的降本措施，責任落實(shí)到有關(guān)負責人，按照“能者上，平著(zhù)調，庸者下”的原則，確保降本目標完成。二是充分利用好陜建集團的集采優(yōu)勢、物流集團的支付優(yōu)勢，努力降低材料采購成本和資金成本。三是提高生產(chǎn)調度水平，現場(chǎng)和工廠(chǎng)的信息要暢通及時(shí)，堅決杜絕產(chǎn)品供應不上，現場(chǎng)大量存貨出不去的矛盾問(wèn)題。四是提高機關(guān)管理效率，降低管理成本。機關(guān)部門(mén)設置要科學(xué)合理，人員要精干高效，管理費用占營(yíng)業(yè)收入的比重，要做到同行業(yè)最低。五是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)服務(wù)內容明確，標準明確，責任人明確，獎懲明確。

四要技術(shù)精、質(zhì)量?jì)?yōu)。

按照產(chǎn)投集團“技術(shù)一流、引領(lǐng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標要求，確保技術(shù)一直處于業(yè)內領(lǐng)先水平，認真分析產(chǎn)品質(zhì)量不高原因，采取有力措施，從根本上徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

五要保安全、促環(huán)保。

建立健全各級安全管理制度和流程，從原材料進(jìn)場(chǎng)到產(chǎn)品生產(chǎn)、存放、運輸，到現場(chǎng)制作、安裝各個(gè)環(huán)節，都要分析出安全危險源，用規范的操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生。建筑工業(yè)化是建筑業(yè)降低碳排放，實(shí)現“碳達峰”“碳中和”的重要路徑。隨著(zhù)政策的推動(dòng)，節能環(huán)保的優(yōu)勢將更加明顯。

六要愛(ài)職工、育人才。

職工是企業(yè)的主人和主體，職工幸福企業(yè)才能發(fā)展。要關(guān)心職工生活，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和要求，幫助職工解決困難。要依法保障職工合法權益，開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。對于技術(shù)及管理型人才，要明確責權利、充分授權，做到待遇留人、情感留人、事業(yè)留人。對于一線(xiàn)關(guān)鍵崗位技術(shù)工人，要暢通職業(yè)發(fā)展通道，搭建好成長(cháng)平臺，推動(dòng)人才穩步成長(cháng)。

七要講廉潔、守底線(xiàn)。

作為黨員領(lǐng)導干部，要多做點(diǎn)凈心之事，少打點(diǎn)自己的“小九九”。任何時(shí)候都不搞特權、不以權謀私，不正之風(fēng)不染、不義之財不取、不法之事不為。保持清正廉潔這一基本操守，不僅要手腳干凈，更要靈魂干凈、心靈純凈。當好員工的精神向導和道德模范，根本也是要凈化心靈、洗滌靈魂，真正做一個(gè)心靈陽(yáng)光、組織放心、員工信賴(lài)的領(lǐng)導干部。黃永根強調，志不求易者成，事不避難者進(jìn)。隨著(zhù)陜西省、西安市對裝配式產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力度加大，PC構件的業(yè)務(wù)會(huì )迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)式的增長(cháng)。要緊緊抓住這次歷史機遇，以產(chǎn)投集團“股東高興、員工幸?！钡慕?jīng)營(yíng)目標為企業(yè)奮斗方向，做到各層級政令暢通，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，砥礪前行，奮力拼搏，為新型建材實(shí)現跨越發(fā)展作出更大貢獻。