近日，陜建總經(jīng)理助理，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃永根，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記王拯民一行深入陜西建工建材科技有限公司、陜西建工新型建材有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報陜建控股黨委第一巡察組對產(chǎn)投集團的巡察意見(jiàn)，安排部署問(wèn)題整改工作。

王拯民從黨建、財務(wù)管理、集中采購等方面通報了兩家子企業(yè)存在的問(wèn)題。隨即與子企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部進(jìn)行深入交流，進(jìn)一步厘清相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案，要求各子企業(yè)會(huì )后明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責任，確保問(wèn)題整改實(shí)效。

黃永根同志強調，此次巡察是對集團三年來(lái)各項工作的整體檢驗，旨在發(fā)現和解決集團在管理經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強化國有企業(yè)全面從嚴治黨主體責任落地生根，確保企業(yè)保值增值。集團兩級領(lǐng)導班子都應以此次巡察為契機，進(jìn)一步統一思想，履行管黨治黨的主體責任，加快基層黨組織建設，構建強有力的人才梯隊，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對于巡察過(guò)程中暴露的問(wèn)題，要高度重視，分析研判，立行立改，加快推進(jìn)2021年各項工作。同時(shí)，對相關(guān)工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是加強內部管理，找準企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，有效運用信息管理系統，做到精細化管理，提升企業(yè)管理效率；二是加強成本管控，一手抓原料采購，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，雙管齊下加強成本管控，提升生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本；三是加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好市場(chǎng)需求研判工作，預判客戶(hù)的潛在需求，解決供需矛盾，不斷提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠度。