4月27日，陜建產(chǎn)投集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記付超鋒，總經(jīng)理吳常明一行赴銅川地區陜建建材科技公司、陜建裝配智造公司調研，參觀(guān)了兩家單位的生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地察看了產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)一步了解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品特性、研發(fā)銷(xiāo)售等情況。

隨后，在陜建建材科技公司會(huì )議室召開(kāi)了座談交流，兩家公司分別匯報了工作開(kāi)展情況，與會(huì )人員暢所欲言，交流了在企業(yè)發(fā)展中遇到的難題困難，集團有關(guān)領(lǐng)導和各部門(mén)負責人提出了建議和想法。

付超鋒強調，一是要堅定信心，激發(fā)團隊活力。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合國家“雙碳”戰略要求，也是建筑業(yè)轉型升級的重要途徑，面對行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競爭的壓力，要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，統一思想認識，心往一處想，勁往一處使，充分激發(fā)團隊活力，鼓足干勁，提振精神，抓好工作落實(shí)。二是要抱團取暖，做好產(chǎn)業(yè)互補。兩家單位要加強溝通交流，上下一心，堅持協(xié)作共贏(yíng)，建立信息互通機制，遵守市場(chǎng)規則，抱團取暖，優(yōu)勢互補，資源整合，形成合力，共同發(fā)展。三是要不拘一格，搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。以市場(chǎng)為主體，以營(yíng)銷(xiāo)為抓手，以客戶(hù)需求為導向，堅持物美價(jià)優(yōu)原則，不斷擴大市場(chǎng)占有率。加大市場(chǎng)宣傳力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)，分類(lèi)分級突出產(chǎn)品優(yōu)勢、功能優(yōu)勢，探索發(fā)展代理商等各種營(yíng)銷(xiāo)途徑，提升市場(chǎng)知名度。四是要精打細算，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。采取科學(xué)統計方法，統一口徑，合理定價(jià)，提高產(chǎn)品利潤率，同時(shí)，客觀(guān)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本構成，查找原因，通過(guò)精細化管理等措施，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。五是千方百計，提升盈利能力。開(kāi)闊思路，深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化市場(chǎng)布局，尋求產(chǎn)品多樣化發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)差異化需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈融合提質(zhì)，不斷提升企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。六是技術(shù)引領(lǐng)，加大創(chuàng )新力度。抓好產(chǎn)品結構調整，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強自主創(chuàng )新，加強技術(shù)攻關(guān)，盡快突破影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸，促進(jìn)科技創(chuàng )新成果轉化應用，不斷增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

座談會(huì )結束之后，付超鋒一行前往陜建銘鋁科技公司，實(shí)地參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間并開(kāi)展交流座談會(huì )。雙方介紹了公司成立、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。付超鋒表示，希望陜建集團在銅川區域的單位抱團取暖同頻共振，加強產(chǎn)業(yè)互補，深入交流學(xué)習，推動(dòng)資源共享，互幫互助，攜手并進(jìn)，為陜建集團轉型升級做出更大貢獻。

陜建產(chǎn)投集團副總經(jīng)理盧遠矚，副總會(huì )計師田衛鵬，黨委辦公室、組織宣傳部、人力資源部、發(fā)展規劃部、計劃財務(wù)部負責人陪同調研并參加座談會(huì )。