5月7日，陜建產(chǎn)投集團召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。陜建控股集團總經(jīng)理助理、集團黨委書(shū)記黃永根，集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記付超鋒出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記吳常明主持。

會(huì )上，集團副總經(jīng)理盧遠矚通報了一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王拯民通報了勞動(dòng)競賽工作進(jìn)展情況，同時(shí)對一季度月檢季評考核排名前三的單位進(jìn)行了表彰。5戶(hù)企業(yè)主要負責人作了工作匯報。

付超鋒在講話(huà)中強調：

一是堅持以市場(chǎng)需求為導向，千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)。樹(shù)立市場(chǎng)化思維，運用市場(chǎng)化方式，建立有效激勵機制，深挖內部潛力，整合社會(huì )資源，打造一支如狼似虎的營(yíng)銷(xiāo)團隊。加大市場(chǎng)宣傳力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)，分類(lèi)分級突出產(chǎn)品優(yōu)勢、功能優(yōu)勢，探索各種營(yíng)銷(xiāo)途徑，提升市場(chǎng)知名度。強化品牌意識，堅持以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，通過(guò)承攬一個(gè)項目，扎根一方區域，拓展一片市場(chǎng)，尤其要加強重點(diǎn)項目的管理，樹(shù)立好品牌，擴大合作成果。

二是堅持以做好產(chǎn)品為根本，一心一意提升品質(zhì)。做好生產(chǎn)管控，加大生產(chǎn)過(guò)程中的管控力度，查缺補漏，固強補弱，全面提升生產(chǎn)管理水平。加強產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮科技研發(fā)造血功能，以產(chǎn)品研發(fā)為先導，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)科技創(chuàng )新成果轉化應用，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)。做好質(zhì)量服務(wù)，堅持用產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)認可，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶(hù)，提升供應鏈服務(wù)意識。

三是堅持以降本增效為核心，持續深化成本管控。深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本構成，逐一查找原因，通過(guò)精細化管理、與業(yè)內最好的企業(yè)對標學(xué)習等措施，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。加強財務(wù)管理，進(jìn)一步拓寬融資渠道，多措并舉持續推動(dòng)清欠清收工作，加速回款，降低融資成本。積極降本增效，借助陜建“大集采、大物流”的優(yōu)勢，努力降低原材料采購成本和資金成本。全面提升盈利能力，堅持圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，滿(mǎn)足市場(chǎng)差異化需求，增加利潤來(lái)源，提升利潤水平。

四是堅持以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，抓細抓實(shí)基礎管理。扎實(shí)推進(jìn)內控建設，嚴格執行現有制度，部門(mén)間、部門(mén)與企業(yè)間加強溝通交流，把各項業(yè)務(wù)流程真正落到實(shí)處，同時(shí)做好制度流程的“廢改立”。強化督辦工作，建立健全督辦工作責任機制，采取周督促、月考核等方式全面開(kāi)展督查督辦。筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，進(jìn)一步完善各級安全管理制度，規范流程，嚴格管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

五是堅持以深化作風(fēng)為抓手，持之以恒凝聚合力。發(fā)揮“頭雁效應”，領(lǐng)導干部要積極增強自律意識、標桿意識、表率意識，強化業(yè)績(jì)導向，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，真正用業(yè)績(jì)服務(wù)發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展。加強作風(fēng)建設，扎實(shí)落實(shí)作風(fēng)建設各項制度，做到一舉反三，有章可循，違規必究。營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立好典型，打造行業(yè)標桿、領(lǐng)軍人物，營(yíng)造“快準實(shí)好”的工作氛圍，鍛造積極向上、奮勇拼搏的團隊文化，激發(fā)全體職工勇?lián)熑问姑?，煥發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。

黃永根在講話(huà)中強調，一是思想觀(guān)念快轉變。順應環(huán)境，貼近企業(yè)，轉變觀(guān)念，解放思想，相互融合，適應變化，努力實(shí)現人與企業(yè)的互通互連。二是管理水平快提升。增強責任意識，強化崗位責任，增長(cháng)才干，砥礪品質(zhì)，不斷提升履職能力和管理水平。三是發(fā)展瓶頸快突破。針對企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、科技等方面的突出問(wèn)題，盡快研討分析，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，打破僵局。四是工作干勁不減弱。堅持和發(fā)揚陜建“出手必須出彩、完成必須完美、努力到無(wú)能為力、拼搏到感到自己”的干事創(chuàng )業(yè)理念，鼓足干勁，加壓奮進(jìn)，迎難而上。五是黨建工作不放松。創(chuàng )新黨員管理模式，探索黨建有效方法途徑，激發(fā)黨建工作活力，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，維護企業(yè)穩定。六是廉潔自律常堅持。嚴守黨的政治紀律和組織紀律，嚴格約束自己的言行，慎獨慎微，勤于自省，干干凈凈做事，清清白白做人。

吳常明作會(huì )議總結時(shí)候要求，一是堅持全面完成目標不動(dòng)搖。要堅定信心，采取各種積極措施，克服困難，互融支持，以咬定青山不放松的韌勁，確保各項目標任務(wù)全面完成。二是扭住市場(chǎng)開(kāi)拓不松勁。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善激勵機制，動(dòng)員更多的力量積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴大各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，提升市場(chǎng)影響力和美譽(yù)度。三是強化內控管理不松懈。要緊緊圍繞滿(mǎn)足“客戶(hù)需求”為全過(guò)程的內控管理，創(chuàng )新管理思維，強化工作責任，完善業(yè)務(wù)流程，以問(wèn)題為導向，加大信息化、數字化、智能化建設步伐，有序有力有效推進(jìn)各項工作。

盧遠矚通報一季度各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

王拯民通報勞動(dòng)競賽工作進(jìn)展情況

會(huì )后，對一季度月檢季評考核排名靠后的單位進(jìn)行了約談。

集團領(lǐng)導班子、副總會(huì )計師、各企業(yè)班子成員、集團各部門(mén)中層以上干部參加會(huì )議。