近日，陜建礦業(yè)公司召開(kāi)年度經(jīng)濟工作會(huì )，全體員工在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加了會(huì )議。公司總經(jīng)理訾進(jìn)燁圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，細致的謀劃和部署了2022年的重點(diǎn)工作和近期亟待完成的工作任務(wù)，董事長(cháng)劉松鋒作重要講話(huà)。

會(huì )上，訾進(jìn)燁首先針對今年的銷(xiāo)售任務(wù)強調了片區銷(xiāo)售和高管銷(xiāo)售的具體方案，明確任務(wù)分解，激發(fā)全員銷(xiāo)售；其次從承包經(jīng)營(yíng)、“走出去”戰略、加工外包、校企合作等七個(gè)方面對公司今年經(jīng)營(yíng)戰略合作做了詳細的規劃，同時(shí)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量和成本控制、制度建設以及企業(yè)文化宣傳和信息化建設等方面工作思路的提煉，為今年公司各項工作的開(kāi)展指明了方向和理順了思路。

隨后，劉松鋒進(jìn)一步強調了經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)要點(diǎn)工作，并指出2022年公司綜合利用加工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，礦山資源承包開(kāi)采運營(yíng)，片區銷(xiāo)售和全員營(yíng)銷(xiāo)等措施的實(shí)施，將給公司注入新的信心和發(fā)展動(dòng)力，并從產(chǎn)能釋放、盈利能力、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面分析了當前公司面臨的經(jīng)濟形勢，鼓勵全體員工要振奮精神，凝心聚力，思想不能松，行動(dòng)不能減，步伐不能慢，強化內部管理，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大力降本增效，在新的起點(diǎn)上把公司的發(fā)展推向前進(jìn)。

為了確保公司各項經(jīng)濟指標的順利完成，劉松鋒要求全體員工首先要切實(shí)提高完成任務(wù)的信心力。強調順利完成既定目標，基礎在管理，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)，在日常工作中，每一為員工必須做到接受任務(wù)不講條件、執行任務(wù)不找借口，切實(shí)把責任扛在肩上，把困難踩在腳下；其次要切實(shí)強化管理人員的戰斗力。要求公司領(lǐng)導班子要對公司發(fā)展情況進(jìn)行全面的總結和分析，既善于發(fā)現公司發(fā)展的有利條件，更善于發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的根源，集中精力抓好問(wèn)題整改，理順工作思路，嚴格工作流程；兩級管理人員要力求樹(shù)立形象，轉變工作作風(fēng)，遇到困難迎難而上，不得推諉，主動(dòng)發(fā)揮正能量作用，提高個(gè)人解決問(wèn)題的能力；第三要切實(shí)增強落實(shí)責任的執行力。要求每一位員工要更清醒地認識到自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,努力做到理解到位、落實(shí)到位、執行到位；要求部門(mén)負責人要身體力行、率先垂范，帶頭發(fā)揚嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡心竭力認真完成，保證今年各項工作不脫節，不斷檔。

會(huì )上，還將傳達學(xué)習了產(chǎn)投集團一屆二次職工（會(huì )員）代表大會(huì )暨 2022 年黨建紀檢和年度工作的會(huì )議精。所有中高層管理人員在會(huì )上圍繞經(jīng)濟目標任務(wù)作了述職和表態(tài)發(fā)言，會(huì )議對所有中高層管理人員進(jìn)行了民主測評。